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上海老板卖积木,赚到40亿身家

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论坛元老

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发表于 2024-5-29 13:35:01 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 加拿大
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; Q% L/ i  A8 l& y- Q2 T3 {记者|王硕果 江昱玢
3 U- o' E- i0 p9 O. n4 a6 p编辑|江昱玢  a7 H4 p- W8 b/ h( B8 h: c
卖奥特曼拼搭积木,一家上海公司冲击IPO。9 {$ C8 P) l3 [+ a/ U: o" A
5月中旬,布鲁可在港交所递交招股书。
: _0 j) T; D; S% ~  r' W, Q公司成立于2014年,2019年开始研发拼搭角色类玩具,短时间内做到国产头部。7 d8 l4 I( e! h' u# z. J
布鲁可在中国的市场份额达30.3%,全球市占率仅低于万代和乐高。* u+ t) @4 {* D. v
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和动辄上千块零件的乐高相比,布鲁可仅70块上下,更易上手,售价从19.9元至399元。
( d3 @1 z; p+ C去年,“中国版乐高”卖了3740万件,终端GMV达18亿元。
% T& p* _2 f! r8 [创始人朱伟松现年41岁,曾联合创立游族网络,做到A股上市。从做游戏到造玩具,他有望收获第二家上市公司。% B% ]0 @! M$ e9 F9 L
积木生意- Y. f2 Z7 U) y. n# ?
宝可梦、初音未来、名侦探柯南、小黄人……3月底的合作伙伴大会上,朱伟松揭晓全新IP。
3 i# b& m# m3 k: J“将用户喜爱的IP变成手中看得见、摸得着、玩得转的有趣实体,布鲁可积木人让IP更加具象化。”
. @: V3 T. I3 Z! L- }朱伟松团队已拿下超30个知名IP授权,该业务一年进账7个亿,约占总收入的9成。单单1-3月,他就付出600万版权费。
- C( o; a' R  d! f9 y朱老板把产品做出差异,主营的拼搭类角色玩具,即效仿人体结构的稳定、可动及外观,组合标准和特征零件,还原角色造型细节。- L- q9 {6 @8 r7 l  G
对比一般的积木玩具,拼接类玩具的毛利率,高出13个百分点。
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, y; G% m6 E  f! l6 \# W, {拼搭角色类玩具构架
: G$ s" x$ T$ g. _- X5 v0 ^截至3月底,布鲁可在售SKU共391款,奥特曼和变形金刚的产品占比较大。
1 w& R) `  b* P% D# \6 d7 z" Q以奥特曼群星版为例,2022年首发至今,推出11个系列,各系列上市首季度销量,从14万提高到422.8万件。$ A9 W" R  s% @+ J
《21CBR》记者走访了广州的玩具反斗城、酷乐潮玩等多家门店,布鲁可奥特曼系列均位于显眼位置。/ E, x1 y/ W8 J1 E' Z* ^
工作人员介绍,销量最好的是“奥特名鉴”群星版盲盒,单盒售价39元。
  |+ k8 y: p% |& [4 I. H: s* T一位消费者告诉记者,他购买过三到四个不同IP系列的布鲁可积木,产品质量好,“最喜欢变形金刚系列,积木人的方正结构和IP形象很契合。”
8 f5 ~( @7 Y, u/ Z3 v) A* g“价格对学生来说有点贵,”他提到,“(高度)10cm不到的手办,如果是29元,我可能会购入更多喜欢的角色。”* l* b( [# R" t4 ^6 ?3 S+ @% r: p
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记者拍摄8 I; F0 c$ x+ j  g4 f. J4 a* ^
布鲁可在全国合作经销商数量超过380家,覆盖超过14万个线下网点,包括孩子王、酷乐潮玩、沃尔玛等;$ i" Y# z5 r; O7 W. \! Y' S) o6 r
线上平台则覆盖了天猫、京东、抖音等。记者查询发现,品牌天猫旗舰店,粉丝超243万,奥特曼传奇版赛罗预售价199元,销量已超4万。
; D& q5 p6 _6 q& r4 ?小小颗粒玩具火出圈,2023年,公司进账8.77亿元,今年一季度营收4.66亿元,已超过去年的一半。
& t  k* S0 z! d4 W校友齐心& M, }3 A& p- x3 B4 D
朱伟松1982年出生在绍兴新昌,是名连续创业者。" h2 s# d8 I' A! n2 S/ o
从上海交通大学毕业后,他于2009年成为游族网络联合创始人,主要负责研发管理,《少年三国志》等游戏一炮而红。2014年,游族借壳成功上市。4 E- x6 v9 _" a' H8 q9 \# F
当年底,朱决定投入玩具行业,新公司“葡萄科技”即为布鲁可前身,寓意串联起小朋友的世界。9 T) K* u' h9 w
朱伟松认为,玩具、动画片、游戏、教育,对儿童成长很关键,积木是连接器。
$ Y- Y0 _( F% V8 S" {3 S. x" p. Q他便以此为核心,向动画IP和儿童教育延伸,起初做儿童平板电脑、AR识别七巧板等,而后专注于儿童积木。
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管理团队学历高,背景专业。
% j! f; _0 a+ ~1 F0 C总裁盛晓峰工业设计专业出身,本科和硕士分别毕业于同济和上海交通大学,在英特尔工作10年,负责教育类产品的设计研发。
% r$ [3 I6 L5 v& @3 x& e副总裁谢磊上海交大工业设计专业毕业,在产品设计领域有超20年经验,先后担任伊莱克斯等公司的设计总管。7 e' ^$ ^4 S1 |$ o
另一位副总裁黄政,同样毕业于上海交大,目前负责人资管理。
" {$ e( @/ `5 K: t- F) [0 }几位交大校友联手押注拼搭角色类玩具,在授权IP的基础上,发力自有IP研发,包括百变布鲁可、英雄无限,丰富产品矩阵。$ u2 F2 J3 d6 z, k& [
这部分业务成长性高,1-3月进账7160万元,同比增长980%。; V4 X/ \9 a  U# A
朱老板待高管们不薄。去年,他本人年薪33.4万元,盛晓峰和黄政拿到112.9万和108.1万元。
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朱伟松看重研发,410名员工中,254人为研发人员。去年,公司研发开支近9500万元,占总营收的比例超10%。, f) d1 x- b3 }: D$ x* @  T4 |
前三年,布鲁可持续亏损,累计11.3个亿。一季度扭亏为盈,净利润4671.1万元。2 K2 Y, s! Y& `( o4 t& o; Q9 I9 {
招股书显示,布鲁可共完成3轮融资,合计融了近18亿元,源码资本、高榕资本、云锋基金等机构投注。2 L4 \+ }% ?3 x+ u( S6 G
IPO前,朱伟松合计持股54.95%,为公司实控人。
/ k; r& n7 U* ]  a4 t, Y# N3 j4月,公司新一轮股权转让价格32.27元/股,按照总股本2.23亿计,布鲁可估值72亿元,朱伟松的身家逼近40亿元。
* r$ C" |0 _6 j. y, \  Z; j9 r用户共创
9 w! F: x. e* F; Q4 P2 \/ d“用户驱动的产品研发,是赋予积木人产品可持续生命力的源泉。”在产品迭代过程中,朱伟松团队强调用户共创。
( B; F. q. Z- X6 @8 Q玩家们有个独特的圈子——BFC(Blokees Figures Creator),即布鲁可积木人的创作者。
* e# ^/ W: W/ D) v6 @2 `+ e用户通过涂装、改造等进行二次创作,提升参与感。官方会组织成品晒图活动、模玩大赛、线下展会等,鼓励BFC创造分享。( e/ j* r, |# w5 ~. H0 f8 A- x
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招股书显示,去年9月起,为期4月的视频分享活动,吸引超1.5万个投稿,热门视频播放量超64万次。
  L# F& c8 r  B8 I" N" k6 }7 B朱伟松还开发了微信小程序“布鲁可积木人Club”。
0 I9 l( ~. O. }. q" {! x注册会员可注册产品,分享收藏、发布二创;“共创基地”的消费者投票活动,得票最高的产品提案,可转化为真正的产品上架。- l( ^6 b& z) D5 ^8 F* p
这些招,提高了用户粘性和复购率。截至3月末,小程序注册会员约150万。去年新注册会员中,每位平均激活约五件玩具。0 u; k/ F& }0 l" }; a
用户共创内容,帮朱伟松提高声量,还省去了部分广告费。
4 ^0 @0 ~# ]# _/ K# M' V据弗若斯特沙利文,1-3月,布鲁可市场推广费用为2050万元,占总收入的4.4%,低于行业平均水平。6 l1 a  Y# J& ^; P* `
货也越卖越快。存货周转天数,从2021年的137天,缩短到今年一季度的32天。: k" q6 j% f" H
朱伟松还要把玩具卖出国门。他已经拿到奥特曼、变形金刚、芝麻街等IP的海外授权。
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. x% k( ~3 M* h7 a- p2 X当前,布鲁可已进入美国和东南亚的多个国家和地区,并在亚马逊、玩具反斗城等渠道销售。
; F, H' y# Y- A$ s1 ^去年,海外收入1490万元,同比增长超80%。
% K  p" `9 l' ]- ?( J$ r% J5 S记者就海外经销商拓展等情况,咨询布鲁可方面,对方表示处于上市静默期,拒绝了相关采访。! T3 k! f# O0 I* w% M/ s! I
朱伟松寻找更多可能。% p* m& o- P8 n, _5 r! E7 c
5月16日,天目湖布鲁可研学基地项目开工,一期预计于明年投入运营。$ b7 C7 _* A8 A7 U& \
该项目总投资约6300万元,以布鲁可自有IP“百变布鲁可”为内容基础,整合园内百变露营区、乡村野趣区、茶园体验区、酒店服务区板块,涵盖近30项亲子游乐项目。* n. d/ G; r8 U" U1 u3 |- X; z
朱伟松带队,壮大积木人帝国。# W5 T# w* b5 t1 Z, `, T9 U2 h
题图来源:源码资本
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